今年以來，國網白山市城郊供電公司著眼提高班組建設整體水平，以查找問題為關鍵，以解決問題為突破，以實用實效為目標，實施“四抓一激活”推動班組建設新跨越。

　　該公司通過“內外兼修”抓牢班組精益建設。內修安全生產根基，以“班組安全日”“無違章班組”等活動為載體，樹牢安全思想紅線；加強安全履職，切實抓好現場的安全監督與管理；外強“長白山下電小二”供電服務品牌建設，實施業擴全流程管控和優質服務提級管控，提高辦電透明度和便捷度，持續提升優質服務水平。

　　“相融并進”抓好職工素質提升。該公司抓實培養班組長創新、管理、技能“三個能力”。深化應用三道溝和通溝倉庫兩處實訓場地，全面開展“大培訓、大比武”，提升一線員工業務水平和實際操作能力；持續開展崗位交流實踐活動，加強關鍵崗位人才儲備；充分發揮班組長和業務骨干“傳幫帶”作用，以“師帶徒”等形式積極應對新老交替“空窗期”。

　　“頂層設計”抓穩績效激勵實效。該公司加大績效評價與薪酬分配掛鉤力度，完善班組績效評價體系，激發班組凝聚力和執行力。積極培樹優勢業績班組，加大人員技術物資扶持力度，深度打造五星供電所、同期線損“百強所”等先進典型。

　　“以點帶面”抓實職工創新創效。該公司注重發揮典型的示范引領作用，整合一線勞模和專業技術人員互學互促，搭建技術共享平臺，豐富“創新+實訓”功能，加大職工創新能力歷練和實踐鍛煉力度；拓寬創新成果轉化應用渠道，切實讓職工創新的“金點子”結出“金果子”。

　　“軟硬兼容”激活班組內生動力。該公司筑牢職工思想根基，全力推動規業融合，打通公司法律風險防范前沿陣地；深化民主管理，實施職工幫扶計劃(EAP)體系延伸直達一線，持續以人性化辦公環境和自勵型文化氛圍為班組硬件建設重點，不斷提升基層職工獲得感、幸福感、安全感。(呂盛楠 王淞霖)